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財務指標・計算式まとめ一覧

ビジネス会計検定2級・3級の頻出指標を完全網羅|計算例・判断基準付き

目次

▶ 収益性分析 ▶ 安全性分析 ▶ 効率性分析 ▶ 成長性分析 ▶ 損益分岐点分析 ▶ キャッシュフロー指標 ▶ B/S(貸借対照表)主要項目 ▶ P/L(損益計算書)主要項目
📈 収益性分析(Profitability)

ROE(自己資本利益率)

2級頻出株主視点
ROE = 当期純利益 ÷ 自己資本 × 100(%)

株主が投資した資本に対して、どれだけ利益を生み出したかを示す指標。10%以上が優良とされる。

【計算例】当期純利益:100億円 / 自己資本:800億円
→ ROE = 100 ÷ 800 × 100 = 12.5%(優良水準)

※自己資本は期首・期末の平均値((期首+期末)÷2)を使う方法もある

ROA(総資産利益率)

2級頻出経営効率
ROA = 当期純利益 ÷ 総資産 × 100(%)

保有する総資産を使ってどれだけ効率よく利益を出しているかを示す。5%以上が優良の目安。

【計算例】当期純利益:50億円 / 総資産:1,000億円
→ ROA = 50 ÷ 1,000 × 100 = 5.0%

売上高営業利益率

2級・3級本業収益力
売上高営業利益率 = 営業利益 ÷ 売上高 × 100(%)

本業でどれだけ利益を出しているかを示す指標。業種によって水準が異なるが、一般に5%以上を目安にする。

【計算例】営業利益:30億円 / 売上高:300億円
→ 売上高営業利益率 = 30 ÷ 300 × 100 = 10.0%

売上高純利益率(ROS)

2級
売上高純利益率 = 当期純利益 ÷ 売上高 × 100(%)

売上高に対する最終利益の割合。ROAとROEの要因分解でも使われる。

EBITDA(利払い・税金・減価償却前利益)

2級国際比較
EBITDA = 営業利益 + 減価償却費

国際的な企業価値比較に使われる。減価償却の方法が異なる国・企業間での収益力比較に有効。

🛡️ 安全性分析(Safety/Solvency)

流動比率

2級・3級 最頻出短期安全性
流動比率 = 流動資産 ÷ 流動負債 × 100(%)

1年以内の短期支払能力を示す。200%以上が理想、100%を下回ると危険信号。

【計算例】流動資産:400億円 / 流動負債:200億円
→ 流動比率 = 400 ÷ 200 × 100 = 200%(良好)

当座比率

2級頻出即時支払能力
当座比率 = 当座資産 ÷ 流動負債 × 100(%)

当座資産(現金・預金・売掛金・有価証券)で流動負債をまかなえるかを示す。100%以上が目安。流動比率より厳格な指標。

当座資産 = 現金及び預金 + 受取手形 + 売掛金 + 有価証券

自己資本比率

2級・3級長期安全性
自己資本比率 = 自己資本 ÷ 総資産 × 100(%)

総資産のうち自己資本(返済不要の資金)の割合。40%以上が安定の目安。高いほど財務安全性が高い。

【計算例】自己資本:600億円 / 総資産:1,000億円
→ 自己資本比率 = 600 ÷ 1,000 × 100 = 60%(優良)

インタレスト・カバレッジ・レシオ(ICR)

2級利払い能力
ICR = 営業利益 ÷ 支払利息

利息の支払い能力を示す。1倍を下回ると危険、5倍以上が安全とされる。

固定比率・固定長期適合率

2級
固定比率 = 固定資産 ÷ 自己資本 × 100(%)
固定長期適合率 = 固定資産 ÷ (自己資本 + 固定負債) × 100(%)

固定資産が自己資本でまかなわれているか(固定比率は100%以下が理想)、長期資金全体でまかなわれているか(固定長期適合率は100%以下が理想)を示す。

🔄 効率性分析(Efficiency)

総資本回転率

2級頻出資産効率
総資本回転率 = 売上高 ÷ 総資産(回)

総資産を使って売上高を何回転させているかを示す。高いほど資産を効率よく活用している。

【計算例】売上高:500億円 / 総資産:1,000億円
→ 総資本回転率 = 500 ÷ 1,000 = 0.5回

売上債権回転率・回転日数

2級回収効率
売上債権回転率 = 売上高 ÷ 売上債権(回)
売上債権回転日数 = 365日 ÷ 売上債権回転率

売掛金(売上債権)の回収が何日で行われているかを示す。日数が短いほど回収が早く優良

棚卸資産回転率・回転日数

2級
棚卸資産回転率 = 売上高 ÷ 棚卸資産(回)
棚卸資産回転日数 = 365日 ÷ 棚卸資産回転率

在庫(棚卸資産)が何日で売れているかを示す。日数が短いほど在庫効率が良い。

📊 成長性分析(Growth)

売上高増収率・増益率

2級・3級
売上高増収率 = (当期売上高 − 前期売上高) ÷ 前期売上高 × 100(%)

前期比の売上成長率。営業利益・経常利益・純利益でも同様に計算する。

内部留保率(プラウバック率)・配当性向

2級
配当性向 = 配当総額 ÷ 当期純利益 × 100(%)
内部留保率 = 1 − 配当性向(または(純利益 − 配当総額)÷ 純利益)

配当性向が高い=株主還元重視、内部留保率が高い=成長投資重視。

💡 損益分岐点分析(CVP分析)

損益分岐点売上高

2級 最頻出計算問題必出
損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ 限界利益率
限界利益率 = 1 − 変動費率 = 限界利益 ÷ 売上高
変動費率 = 変動費 ÷ 売上高

利益がゼロになる売上高。これを下回ると赤字、上回ると黒字。

【計算例】固定費:600万円 / 変動費率:0.4(40%)
限界利益率 = 1 − 0.4 = 0.6
損益分岐点売上高 = 600 ÷ 0.6 = 1,000万円

損益分岐点比率・安全余裕率

2級頻出
損益分岐点比率 = 損益分岐点売上高 ÷ 実際売上高 × 100(%)
安全余裕率 = 1 − 損益分岐点比率(= (実際売上高 − 損益分岐点売上高) ÷ 実際売上高)

損益分岐点比率が低い(安全余裕率が高い)ほど、赤字に転落しにくい安全な経営。

損益分岐点比率80% → 売上が20%減っても黒字を維持できる
💰 キャッシュフロー指標

キャッシュフロー計算書の3区分

3級必須2級
営業CF

本業からの現金収支。プラスが基本。

投資CF

設備投資など。成長企業はマイナスが多い。

財務CF

借入・返済・配当。返済フェーズはマイナス。

フリーキャッシュフロー(FCF)

2級企業価値評価
FCF = 営業キャッシュフロー − 投資キャッシュフロー(設備投資)

企業が自由に使えるキャッシュ。プラスが大きいほど財務的に健全。

📋 B/S(貸借対照表)の主要項目

B/Sの基本構造

3級基礎
資産合計 = 負債合計 + 純資産合計
資産の部負債・純資産の部
流動資産(1年以内に現金化)流動負債(1年以内に返済)
固定資産(長期保有)固定負債(長期借入金等)
繰延資産純資産(自己資本)
📝 P/L(損益計算書)の主要項目

P/Lの利益5段階

3級基礎2級
売上高 − 売上原価 = 売上総利益(粗利)
売上総利益 − 販管費 = 営業利益
営業利益 ± 営業外損益 = 経常利益
経常利益 ± 特別損益 = 税引前当期純利益
税引前当期純利益 − 法人税等 = 当期純利益

計算式を使った練習問題

上記の計算式を使った問題を実際に解いて理解を深めましょう。